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| 企业信用管理咨询服务 |
| 来源：中国法律信用网 |
| 编辑整理：中法信用 |
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· 信用管理咨询服务
中法信用管理团队，凭借其深厚的理论基础，对中国市场运作模式的充分了解，积累了丰富的信用管理专业经验，形成了中法信用特有的信用管理咨询服务体系。中法信用提供涵盖信用风险管理各个环节的咨询服务。
·企业信用管理咨询服务
1、企业信用管理现状诊断
1) 应收帐款持有水平及质量分析
2) 逾期帐款及坏帐并分析原因
3) 客户类型及特点分析
4) 信用风险源分析
5) 现有信用管理制度存在的问题和缺陷
6) 现有信用风险管理职能分析
7) 现有信用销售业务流程分析
8) 信用管理工作人员工作分析
9) 管理软件使用情况调查
10) 发现关键问题，初步确定整体解决方案
2、建立信用管理制度
1) 客户资信管理制度
2) 客户授信制度
3) 应收帐款监控制度
4) 合同与单证管理制度
建立组织结构，明确职责和权限
1) 信用管理部的职能和权限
2) 信用管理部的岗位设计
3) 各岗位工作分析及人员要求
4) 其他部门的信用管理职能与权限 , 与信用管理部的关系
5) 设计信用管理组织机构图
6) 信用销售流程设计
7) 信用管理绩效考核范围及指标
3、制定信用政策
1) 基本政策、不同客户、产品、时期政策
2) 信用额度使用政策
3) 信用期限管理规定
4) 现金折扣办法
5) 与结算方式相关的价格、数量等优惠政策
6) 销售折扣规定
7) 大客户信用政策 , 包括重点客户政策
8) 经销商信用政策
9) 收帐政策和程序
10) 信用政策的内部化管理 , 含责任到业务员
4、设计客户信用分析模型并制订评分标准
1) 设计评估模型
2) 选择评分方法
3) 确定权数类型
4) 制定评分标准
5、信用销售业务流程重组
1) 制定信用销售业务工作条例
2) 设计业务流程图 , 标明风险环节
3) 编制各种表格和格式文件
6、设计应收帐款管理政策
1) 根据企业、行业特点确定应收帐款合理规模
2) 设立符合企业性质的应收帐款评价指标
3) 动态跟踪客户的信用状况
4) 制定应收帐款延期支付决策流程
7、设计应收帐款催收流程
1) 设计债务分析的因素和评价指标
2) 选择有效的催收方法
3) 建立适合企业自身状况的应收帐款催收分段流程
·企业咨询服务的计算机系统化应用
中法信用将先进的信用管理咨询理念有效地与信息技术系统结合在一起，可以为企业设计开发依托于网络技术的企业信用管理系统。企业信用管理系统采用先进的工作流理念，大大降低了企业的人员成本，提高了企业的信用管理效率。
在线委托：
凡需上述服务的客户，均可填写《信用管理服务委托书》。中法信用在收到委托书后，根据企业要求，在双方就具体服务项目、完成时间及收费标准达成协议后，即按协定组织实施该项目。我们将提供、高质量的、有效的服务，为企业的发展做出贡献。
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